为进一步提升人力资源管理水平，近日，黔通智联公司召开人力资源共享中心人事工作培训会。

会上，参训人员围绕领导人员事务、薪酬绩效、招聘培训、人才工作、员工日常管理以及人力资源共享中心在具体工作实施过程中遇到的问题逐项讨论，对权属公司和人力资源共享中心业务逐一分析研究，进一步厘清权属公司和人力资源共享中心权责边界。

此次培训进一步规范了工作流程，提高人力资源的运营效率，为公司提供更专业的人力资源服务奠定基础。

据悉，黔通智联公司于2023年率先在高速集团所属二级机构中成立人力资源共享服务中心，将人力资源管理集中化，逐步探索提高人力资源服务工作、实现人力资源信息共享的新模式。运行1年多来，实践证明，人力资源共享服务体系建设对于改变传统HR工作方式具有至关重要的推动作用，是基于职能分工HR业务模式与基于“HR三支柱”模式的人力资源管理体系建设的突破口和分水岭，同时也是一项集组织变革、人员分工调整、业务流程优化、服务品质提升的系统工程。接下来，我们将以人资云建设为契机，加快人力资源数字化建设，通过人力资源服务中心建设加速企业HR管理体系的转型，为企业数字化建设积累丰富的经验和奠定良好的基础。

（黔通智联公司  彭昆仑）